टतो नमुना परिचित आहे. आशादायी तरुण व्यवस्थापकाला त्याची संधी मिळते चॅम्पियनशिप क्लब तो त्यांना पदोन्नतीकडे घेऊन जातो. तो दाबणे आणि स्थिती, आकार आणि संक्रमण, पासिंग आणि नियंत्रण यांचा एक चांगला खेळ बोलतो. आणि मग प्रीमियर लीगच्या आर्थिक वास्तवाला धक्का बसतो. व्यवस्थापक त्याच्या तत्त्वज्ञानाशी जुळवून घेण्यास नाखूष आहे, कदाचित कसे करावे हे माहित नाही; ते आहे त्याचा शैली, ज्या प्रकारे तो शीर्षस्थानी पोहोचेल.
ते कदाचित काही उल्लेखनीय परिणाम साध्य करू शकतील. कदाचित, लोकांना वाटत असेल, हा तरुण व्यवस्थापक खरा करार आहे. पण ते उच्चभ्रू संघाविरुद्ध खेळतात आणि हरतात. दर आठवड्याला उच्च-श्रेणीच्या प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध खेळण्याचा एकत्रित परिणाम त्याचा परिणाम होतो. जे खेळाडू चॅम्पियनशिपमध्ये चकरा मारतात ते त्रुटी प्रवण बनतात आणि प्रीमियर लीगमध्ये त्या चुकांची शिक्षा होते. आत्मविश्वास कमी होतो. फॉर्म खराब होतो. निकाल त्यांच्या विरोधात जातो. अधोगतीचे चक्र आहे.
मॅनेजर, मागून खेळण्याचा, चेंडूवर वर्चस्व गाजवण्याचा प्रयत्न लक्षात घेऊन, धोकादायक भागात ताबा वाया जातो, दृष्टिकोन बदलतो. तो अधिक थेट जातो. त्याचे संघ खरोखर असे खेळण्यासाठी तयार केलेले नाहीत. परिणाम सुधारत नाहीत. निर्वासन खालीलप्रमाणे आहे. कदाचित व्यवस्थापकाला बडतर्फ केले असेल; प्रीमियर लीगमधील त्याची वेळ संपली आहे. कधीतरी त्याला दुसऱ्या चॅम्पियनशिप क्लबमध्ये संधी दिली जाईल. सिसिफस पुन्हा जातो.
कोणत्या भूमिकेत पाऊल टाकते स्कॉट पार्कर. त्याला जवळजवळ पुरातन इंग्रजी व्यवस्थापकीय कारकीर्द वाटते. तो व्यक्तिमत्त्व आणि स्पष्ट आहे, जवळजवळ संपूर्णपणे सोपोरिफिक आधुनिक व्यवस्थापकाच्या बडबडीत बोलत आहे जे त्याच्या तोंडातून डोंगराच्या प्रवाहासारखे ओतले जाते, प्रशिक्षण शंकू, फ्लिप चार्ट आणि डेटाचे स्तंभ खाली दरीत.
तो मॅनेजरसारखा दिसतो, मॅनेजरसारखा वाटतो. एक खेळाडू म्हणूनही त्याने काय चालले आहे हे जाणून घेण्याची आज्ञा दिली. ते चालले पाहिजे.
पार्करने क्लॉडिओ रानीरीची जागा घेतली क्रेव्हन कॉटेज येथे फेब्रुवारी 2019 च्या शेवटी, फुलहॅम टेबलच्या दुसऱ्या तळाशी, सुरक्षिततेपासून 10 गुणांनी. काही व्यवस्थापकांना नोकरी मिळते, विशेषत: शुभ परिस्थितीत पहिली नोकरी नाही. त्यांनी उरलेल्या तीनपैकी तीन गेम जिंकले पण बाकीचे गमावले, आणि खाली गेले: त्याच्या रेकॉर्डवरील पहिला निर्वासन.
फुलहॅमला पुढील हंगामात पदोन्नती देण्यात आली परंतु नोव्हेंबरपर्यंत प्रीमियर लीगमध्ये विजय मिळवू शकला नाही: त्याचा दुसरा निर्वासन. सायकल पुन्हा वळली: त्याने त्या उन्हाळ्यात क्लब सोडला.
बोर्नमाउथचे व्यवस्थापक म्हणून नियुक्त केले, त्याने त्यांना फुलहॅमपेक्षा दोन गुण मागे, स्वयंचलित पदोन्नतीकडे नेले.
त्यांनी पुढील हंगामाच्या पहिल्या दिवशी, 2022-23 मध्ये ऍस्टन व्हिलाला हरवले, परंतु आर्सेनल, मँचेस्टर सिटी आणि लिव्हरपूल विरुद्ध लागोपाठ लीग गेममध्ये उत्तर न देता 16 गमवले. पार्करने प्रीमियर लीगसाठी संघ “असज्ज” असल्याचे सांगितले. तीन दिवसांनंतर, त्याने क्लब सोडला.
काही प्रमाणात, तो कॅलेंडरने केला होता, ज्याने क्रूर सुरुवात केली. पण पारकरही अनुभवाचा बळी ठरला; काही मुद्दे कमी करण्याचा प्रयत्न करण्यासाठी चांगल्या-संसाधनांच्या, तडजोड करणाऱ्या तत्त्वांच्या विरोधात आठवड्यातून आठवडा चालत राहणे किती कठीण आहे हे त्याला माहित होते.
सार्वजनिकपणे हे मान्य करणे हा त्याचा दोष होता: व्यवस्थापकाचे काम मोठ्या प्रमाणात आत्मविश्वासाची युक्ती असते, खेळाडूंमध्ये त्यांच्या स्वतःच्या महानतेची भावना जागृत करणे जेणेकरून ते त्यांच्या क्षमतेपेक्षा जास्त उंची गाठतील.
गॅरी ओ'नीलने जेव्हा बॉर्नमाउथचा पदभार स्वीकारला आणि 15व्या स्थानावर नेले तेव्हा वास्तववादाकडे जाणाऱ्या त्याच्या आवाहनाला मदत झाली नाही – ओ'नीलला नोकरी टिकवून ठेवण्यासाठी ते पुरेसे नव्हते; त्यालाही दुसरा संघर्ष करणारा क्लब शोधून पुन्हा सुरुवात करावी लागली. पण ते असेच असते.
प्रीमियर लीगच्या पहिल्या सहामाहीत प्रवेश करणे खूप कठीण आहे, त्यामुळे काही ब्रिटीश व्यवस्थापकांना असा अनुभव आहे आणि शीर्ष सहामाहीत राहण्याची आकांक्षा असलेले क्लब त्यांची नियुक्ती करत नाहीत, ज्यांनी परदेशात वादातीत कमी कर आकारणी लीगमध्ये वचन दिले आहे त्यांना प्राधान्य दिले आहे.
ब्रिटीश व्यवस्थापकांसाठी एक स्पष्ट उपाय आहे: परदेशात जा. डिसेंबर 2022 मध्ये बेल्जियन चॅम्पियन्स क्लब ब्रुगमध्ये सामील होऊन पार्करने ते केले.
तो 67 दिवस टिकला, त्याने 12 पैकी फक्त दोन गेम जिंकले. डच विंगर नोआ लँग, ब्रुगच्या स्टार्सपैकी एक, पार्करने कसे काम केले याचा आनंद वाटत होता आणि गर्दीच्या फिक्स्चर लिस्टचा अर्थ असा होतो की त्याच्या कल्पना मांडण्यासाठी फारसा वेळ नव्हता, परंतु तितकेच पार्करला कधीही लीगची पकड आहे असे वाटले नाही, संघाला चिमटा काढला. सतत, खेळाडूंना स्थानाबाहेर खेळवले आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्या रणनीती आणि संघ निवडीमध्ये सहभागी होण्याची सुप्रसिद्ध इच्छा नाराज असल्याचे दिसते.
वृत्तपत्र प्रमोशन नंतर
बेल्जियममधील कालावधीकडे दुर्लक्ष केले जाऊ शकते. उत्तम प्रकारे सभ्य व्यवस्थापक नवीन देशात जातात आणि त्यात बसू शकत नाहीत हे तुलनेने सामान्य आहे, परंतु ते 67 दिवस इतर परदेशी क्लब त्याला कामावर ठेवण्याची शक्यता कमी करू शकतात. आणि म्हणून पार्कर पुन्हा एकदा चॅम्पियनशिपमध्ये त्याच्या बोल्डरला पुढे ढकलत आहे, यावेळी बर्नली.
फुलहॅम आणि बोर्नमाउथ प्रमाणे, ते मेझानाइन क्लब आहेत, जे चॅम्पियनशिपसाठी खूप चांगले आहेत परंतु प्रीमियर लीगमध्ये कधीही आरामदायक नाहीत.
बर्नली स्वत: ला कदाचित थोडासा धक्का बसला आहे की, व्हिन्सेंट कोम्पनीशी निष्ठावान राहिल्यामुळे ते बाहेर पडताना बायर्न म्युनिचसाठी लक्ष्य बनले, ही ऑफर नाकारली जाऊ शकत नाही. पार्करचे व्यवस्थापकाऐवजी मुख्य प्रशिक्षक म्हणून नाव देण्यात आले आहे हे बहुधा लक्षणीय आहे, जसे की कोम्पनी हे दोन्ही दर्शविते की त्याची भूमिका बेल्जियनपेक्षा कमी व्यापक असेल आणि क्लब तत्त्वांवर आधारित फ्रेमवर्क स्थापित करण्यास उत्सुक आहे. वैयक्तिक व्यवस्थापकाची ओळख.
कोम्पनीच्या पहिल्या संघाचे प्रशिक्षक माईक जॅक्सन यांना कायम ठेवणे आणि सहाय्यक प्रशिक्षक हेन्रिक जेन्सन यांची नियुक्ती, ज्याची योजना कोम्पनीच्या रवानगीपूर्वी करण्यात आली होती, हे मुख्य प्रशिक्षकाभोवती एक रचना स्थापन करण्याच्या प्रक्रियेचा भाग आहेत.
पाच खेळाडू निघून गेले आहेत आणि आणखी बाहेर जाण्याची शक्यता आहे, परंतु बर्नलीकडे अजूनही विभागातील एक मजबूत संघ असावा, म्हणूनच ते पदोन्नतीसाठी लीड्सच्या मागे दुसरे आवडते आहेत.
पार्करला याची सवय आहे: प्रत्येक वेळी जेव्हा त्याने चॅम्पियनशिपमध्ये क्लबचा ताबा घेतला तेव्हा अलीकडेच त्याला हद्दपारीचा सामना करावा लागला आहे, तरीही त्याला पॅराशूट पेमेंट मिळत आहे. पदोन्नती नेहमीच अपेक्षित असते.
मॅनेजर जेव्हा मेझानाइन क्लबपैकी एक खाली घेतो तेव्हा सहानुभूती दाखवण्याची प्रवृत्ती असते, त्याचप्रमाणे जेव्हा तो त्यापैकी एक उचलतो तेव्हा काही प्रमाणात साशंकता असणे आवश्यक आहे. आणि तो इंग्रज व्यवस्थापकाचा शाप आहे.
फुलहॅम आणि बोर्नमाउथ येथे त्याने जे काही साध्य केले ते दाखवते की पार्कर हा वाईट व्यवस्थापक नाही. तो खरोखर चांगला आहे किंवा तो फक्त यो-यो चालवत आहे हे सांगणे खूप कठीण आहे.
